Institut de coaching : Un système de gestion innovant pour l'institut de coaching
Captures d'écran
Il y a 10 ans, le système de gestion des instituts de coaching était très simple et facile à utiliser, mais aujourd'hui il est plus complexe. Aujourd'hui, la plupart des logiciels de coaching sont fabriqués avec une technologie plus sophistiquée et sont très conviviaux. Grâce aux fonctionnalités avancées de Training Institute Manager, Coaching Institute est désormais capable de gérer plus d'un type d'événement, qu'il s'agisse de recrutement, de formation, de soutien aux ventes ou d'un simple séminaire. Ses caractéristiques et ses fonctions permettent à tous les types d'utilisateurs de Coaching Institute de générer les résultats qu'ils souhaitent.
Pour vous aider dans cette démarche, le produit Microsoft Business Solutions Internet Training (MBSIT) a été conçu exclusivement par l'Institut de coaching. Il s'agit du meilleur logiciel d'institut de formation pour l'organisation. L'objectif principal du Coaching Institute est de fournir les meilleures ressources et services de coaching au secteur des entreprises. Par conséquent, la société se concentre davantage sur le développement et l'amélioration des systèmes de formation plutôt que sur son infrastructure, c'est pourquoi elle a décidé d'utiliser MBSIT comme base.
.
Microsoft Business Solutions Internet Training (MBSIT) n'est en fait pas le logiciel lui-même, c'est une solution complète qui comprend tous les composants requis par l'organisation pour exécuter et gérer efficacement ses différents systèmes. Si vous vous penchez sur les caractéristiques du logiciel Microsoft Business Solutions Internet Training, vous constaterez que toutes ces caractéristiques sont déjà présentes dans ce logiciel. Toutes les fonctions qui étaient présentes dans les versions précédentes du système de gestion de l'Institut de formation sont également présentes dans cette dernière version. Si vous souhaitez voir et essayer un prototype fonctionnel, vous devez visiter le site web de Microsoft.
